10月24日，廣西建工一建集團2023年四季度工作會議在一建大廈26樓多功能廳召開。會議貫徹落實集團公司四季度工作會議精神，總結分析一建集團三季度工作情況及存在問題，研究部署四季度工作。廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴出席并講話，一建集團董事長、黨委書記陳祖訓傳達集團公司四季度工作會議精神并部署四季度工作，副總經理（執行總經理職級）謝文主持，在家領導班子成員黃遠奇、陸美豪、邱秋華、王治濱出席。

黃鳴講話

黃鳴進一步傳達集團公司四季度工作會議精神，肯定了一建集團三季度取得的成績，指出工作中存在的困難與不足，對四季度工作提出七點要求。一要認清形勢，堅定決心信心。認識困難、直面困難，辯證看待形勢，把握好四季度政策利好和市場機遇，全面發揮一建集團底蘊、韌勁，保持戰勝困難的信心決心，化壓力為動力，變挑戰為機遇。二要錨定目標，奮力沖刺四季度。提升分（子）公司運營質量，堅決撤銷或調整市場開拓乏力、業績差、收益低、管理弱的區域經營中心和分（子）公司。要維持一定經濟體量，居安思危，實現體量、質量的協調關系，確保企業穩健發展。要逐一梳理各項指標缺口，創新思路、拿出舉措，扎實推進各項工作。三要搶抓經營，拓寬源頭活水。要加快推進市場經營改革，苦練內功，激發活力，打造一建品牌，形成市場影響力。要深化經營區域布局，堅持區內區外同發力，精耕細作區內市場，提高區外市場項目質量。要加強多方合作，深入推行“平臺+合伙人”經營模式，完善項目承接激勵機制和全員經營機制。四要突出重點，打贏收官攻堅戰。要頂住壓力，壓實責任，克服厭戰情緒，加快推進清收回款、生產、結算、虧損項目治理、停緩建項目盤活、法務訴訟、融資等工作。五要深化變革，提升企業發展能效。要健全全面預算管理制度，提升運營管理制度化、規范化水平。要全面完整貫徹落實集團公司“三力”提升行動決策部署，深入推行“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，杜絕“跑冒滴漏”。要優化考核管理，以業績論英雄，建立以質量、效益為導向的薪酬考核體系。要優化組織架構，加大組織機構調整、人員精簡力度。六要強化管控，筑牢風險防控網。堅持發展與穩定并舉，統籌發展與穩定，從嚴防范質量安全風險、項目承接風險、合約風險、訴訟風險、輿情風險。七要帶頭引領，重實干勇擔當促發展。公司本部、分公司兩級領導人員要充分發揮“火車頭”作用，敢擔當樹榜樣，提升應對困難和風險挑戰的能力，及時提拔在逆境中表現優秀的人員，充分發揮“榜樣的力量”。要講團結聚合力，相互幫助、相互補臺、相互促進，擰成一股繩。要強督幫抓落實，建立督促與幫扶并舉的工作機制，把督促落實和幫助基層的各項工作做好做實，躬身入局、下沉督幫，推動各項工作落到實處、取得實效。

陳祖訓講話

陳祖訓傳達集團公司四季度工作會議精神，全面總結回顧一建集團三季度工作情況，認真分析存在的困難和問題，提出“緊扣一個目標，謀求兩個確保，攻堅八大重點”的四季度工作總的部署，即盡最大努力確保各項指標實現最好結果，確保分（子）公司運營情況得到根本好轉，確保在發展質量提升的同時保持一定發展體量，全力打好指標進位攻堅戰、項目承接攻堅戰、施工生產攻堅戰、清收回款攻堅戰、法務訴訟攻堅戰、健康運營攻堅戰、精細管理攻堅戰、風險防控攻堅戰。他要求，公司各級、各部門、各單位都要樹立戰斗精神，以過硬的作風保障發展，以濃厚的氛圍凝聚合力，以剛性的督考促進落實，以昂揚的斗志投身工作，全力以赴沖刺今年各項指標，力爭實現最好業績，認真謀劃規劃明年工作。

會議現場

會上，陸美豪對分公司三季度績效兌現情況進行說明并下達四季度指標，一建集團市場經營一部、工程管理部（集中采購部）、法務權益部作條線工作部署，六分公司、七分公司就分公司三季度運營情況及如何實現四季度指標、提升分公司運營質量作經驗交流發言，深圳分公司、十三分公司匯報實現四季度指標、提升分公司運營質量的工作思路舉措。

一建集團本部各部門、各經營中心主要負責人，各分（子）公司總經理、黨組織書記、財務部門主要負責人，一建集團集采戰略合作伙伴匯達盛商務公司、匯眾建筑勞務公司主要負責人、財務部門主要負責人參加會議。

（一建集團王華）